2005年に労働市場の変革を目指して企画した。
人材派遣を行う会社を退職後に、大企業に振り回されることのない、
より自由な職業選択を目指して作成して活動した。
大企業の中堅以上の社員が、ほぼ瞬時にその意味を見抜いたのに比べ、
零細企業の社長や一般の労働者にはピンとこない事が多かった。
当時の活動の中で印象的だったのは、涙を流しながら握手を求められた事が2度
あったことです。
ひとりは商工会議所の相談役、もうひとりは元官僚のヤングジョブの所長さんです。
二人とも、この時すでに60歳を超えていました。
「今の若い人は本当に可哀想だ。」
この時の言葉は、今でも忘れることができません。
2011年6月、震災からの復興に向けて日本がひとつになり、本来の姿を
取り戻すことを期待して企画した。
法律にとらわれないこと、右翼と左翼の罠と二元論の危険性、負の相関関係の分析、
そして力と道徳の一致の重要性を主張するものであった。
後に右翼的なイメージを与えると判断し、タイトルの使用を止めた。
2011年6月末、原発を必要とする保守勢力に対して、原発に反対する
根拠を示すために作成した。
原発を推進する根拠を探るかたちで活動を始めたが、調べても調べても
経済を守る以外の根拠は見つからなかった。
保守勢力の中で活動を行う中で、原発に反対する一水会と第一戦線義勇軍という右翼団体の
存在を知ることになるが、このことが逆に、原発に反対する保守団体は、
ほぼ存在しないという現実を受け入れるきっかけとなり、
あらためて、右翼と左翼の対立の根深さを認識することになった。
2011年9月、中核派動労千葉の流れを汲む東京西部ユニオンに所属し、
打倒新自由主義、子会社化、請負、派遣は認めないという組合の方針に従って企画した。
産業構造の見直しと建て直しを謀る意図があったが、これは、
合理化絶対阻止を掲げる動労千葉の方針と真っ向から対立するものであった。
組合が活動支援のポーズを取り続ける中、自ら活動中断の決断を行うことになった。
組合活動を経験したことによって、左翼の考え方や国の枠組みにとらわれない考え方への理解を深めることができた。
2011年11月、2件の金融機関に書類を渡した。最初に回った一件目からは、未だに解答を得ていない。
同日、信用金庫に提案に伺ったところ、信用金庫法により出来ない、
他の金融機関でも難しいといった回答を得て活動を一旦終了した。
10月の経産省前の座り込みで、女性に言われた言葉をきっかけに活動を行った。
「・・・・あなたは今、下を向いている。もっと上を向いて、自分の中にあるものを
オープンにしなさい。・・・・あなたは今、騙されようとしている。
その被害を最小限にしなさい。・・・・あなたは良い物を持っている。
今持っているものを大切にしなさい。・・・・あなたは金融について考えている。
せっかく持っているエネルギーを人の非難に使うのは止めて、そちらに使いなさい。
・・・・技術者を使う時は、この人しか持ってないような技術を持っている。
そういう人の方を選びなさい。・・・・お金を大切にしなさい。」
当時、組合に対して批判的になっていた私は、この言葉によってかなり悩むことに
なったが、結果的に人としての成長に繋がったように思う。
全体に対する個人と個々人の間に発生する関係について、体系的にあらわした。